Hotelový management a zvyšování hodnoty aktiva

BELGOM HOSPITALITY

Odhalujeme potenciál hotelového aktiva se zaměřením na ziskovost, kontrolu a růst hodnoty.

1 +
let na trhu
1 +
hotelů ve správě
1 K
spokojených hostů
1 %+
růst EBITDA
O společnosti

Odhalujeme potenciál hotelového aktiva

BELGOM HOSPITALITY spolupracuje s vlastníky a akcionáři hotelů a pomáhá přeměnit hotelová aktiva na vysoce efektivní podnikání s transparentním finančním modelem a udržitelným růstem výnosů.

Za více než 12 let působení v hotelovém průmyslu jsme viděli desítky objektů s velkým potenciálem, ale neefektivním řízením. Naším cílem je tento potenciál odhalit a zvýšit ziskovost aktiva prostřednictvím disciplinované provozní a finanční diagnostiky a strategie růstu.

Zakladatel

Řízení hotelů v zájmu vlastníka

Belgom Hospitality pomáhá vlastníkům a investorům budovat efektivní systém řízení hotelu, ve kterém se propojuje provozní disciplína, finanční transparentnost a orientace na výsledky.

Hotel je pro nás aktivum, které musí fungovat efektivněji.

Provozní řízení
Růst EBITDA a NOI
Kontrola výkonnosti
Zájmy vlastníka
Prodiskutovat váš objekt  +420 731 575 360

Aleksandr Belkin

Zakladatel Belgom Hospitality
Александр Белкин Belgom Hospitality

24 let zkušeností

Náš systém

Jak zvyšujeme zisk a hodnotu hotelového aktiva

Diagnostika

Analyzujeme ukazatele, místa ztrát, strukturu nákladů a potenciál objektu.

Strategie

Vytváříme plán růstu výnosů a hodnoty hotelového aktiva.

Implementace

Zavádíme změny v provozním modelu, standardech a komerčním řízení.

Kontrola

Upevňujeme výsledky prostřednictvím KPI, finanční disciplíny a přehledného reportingu.

Růst
výnosů

Kontrola
nákladů

Transparentní
reporting

Silný
tým

Růst
hodnoty

Owner-first
hodnoty

Provozní
kontrola

Finanční
disciplína

Předvídatelný
zisk

Jak probíhá spolupráce

Plán krok za krokem: od diagnostiky ke stabilnímu zisku

Neposkytujeme jen doporučení — zavádíme změny. Proces je rozdělen do jasných a srozumitelných etap:

Prvních 60 dní 90–180 dní 180–210 dní

Komplexní „inventarizace“ podnikání. Identifikujeme místa ztrát zisku a přebíráme kontrolu nad peněžními toky. Konečně uvidíte reálný stav věcí.

Úprava prodejní strategie, optimalizace nákladů a zavedení KPI pro tým. Zisk začíná růst.

Hotel funguje jako hodinky. Finanční reporting je transparentní a ukazatele jsou předvídatelné. Získáváte plně říditelný podnik.

Servisní oblasti

Komplexní služby pro rozvoj hotelových projektů

Poskytujeme komplexní řešení v oblasti řízení hotelů a poradenství, navržená pro vlastníky, investory a zainteresované strany, které kladou důraz na ziskovost, hodnotu aktiv a provozní efektivitu.

Řízení provozu
Poradenství v oblasti aktiv
Příprava na otevření
Finanční diagnostika
theme-12
Případové studie

Výsledky klientů a reálné body růstu

theme-08
Odeslat poptávku

Získejte rychlou analýzu objektu a mapu růstových příležitostí

Analyzujeme vaši současnou situaci, ukážeme ztráty zisku a navrhneme první kroky ke zvýšení výnosnosti a hodnoty aktiva.